Андрей Матковский — депутатам: «Не занимайтесь популизмом»
Андрей Матковский более 10 лет занимается преподавательской деятельностью. Он — доцент кафедры финансов Полтавского университета экономики и торговли. Его козырь и тема диссертации, которую он защитил в прошлом году, касается местного бюджетирования.
Формирование местного бюджета, законодательная, нормативная базы, пути улучшения ситуации и так далее — вот в чем Андрей Всеволодович считает себя специалистом.
— На своей последней пресс-конференции в качестве городского головы вы говорили о том, что оставляете новой власти городское хозяйство в хорошем состоянии — с перевыполнением бюджета, отсутствием долгов перед коммунальщиками и бюджетниками. Нынешний мэр Александр Мамай заявляет, что денег нет, а есть долги. Прокомментируйте.
— Мне сложно комментировать. Потому что в последнее время очень много слов, очень мало конкретных дел и фактов. Я еще раз хочу подтвердить, что город 1 ноября передан без единого долга по бюджетным организациям, которые финансируются из местного бюджета. Копейки долгов не было — это видно в финансовом отчете. И, кроме того, мы оставили больше 1 миллиона гривен «в запасе». То есть, есть бюджет, который выполнялся, есть бюджет развития и спецфонд, которые можно использовать по решению депутатов на сессии.
— Именно из резервного фонда недавно выделили деньги для дорожного ремонтно-строительного управления. Александр Мамай после сессии сказал о том, что на коммунальное хозяйство деньги до конца года остались, а для этого предприятия — нет.
— Давайте подходить к этому вопросу профессионально. Я говорил и говорю о предприятиях, которые финансируются из местного бюджета. А дорожное ремонтно-строительное управление и, кстати, ЖЭКи — это хозрасчетные предприятия.
Город и жилищно-коммунальное хозяйство — это живой организм и ситуация может меняться каждый день.
— У нас появилась информация о том, что ЖЭКи и коммунальные предприятия города должны «Полтава-Банку» 4 миллиона гривен. Откуда этот долг?
— Мне об этом неизвестно.
Подчеркиваю, коммунальные предприятия у нас являются хозрасчетными. Есть кредит, допустим, у троллейбусного управления. «Полтаваэлектротранс» взял его для выплаты заработной платы в связи с тем, что бюджет своевременно не возмещал за перевозку льготных категорий населения.
А каждый руководитель любого другого коммунального предприятия, тоже, наверное, имел право брать кредиты в рамках своих бюджетов.
— Поддерживаете ли вы отношения со своей командой? Как Вы оцениваете тот факт, что Валентина Герасименко оставили работать в горисполкоме?
— Я поддерживаю отношения со всеми. Что касается Валентина Викторовича, то я его еще перед уходом спрашивал — остается он или нет. Потому что во всех делах должна быть преемственность. Когда я в свою время пришел на должность городского головы, тоже часть заместителей и работников оставил. Потому что без фундамента ничего нельзя построить. Можно разобрать какой-либо этаж, но построить — нет.
Я за Герасименко рад. Он специалист хороший. Очень спокойный и толерантный человек. Ни в какой партии не был, к тому же. Поскольку он и раньше курировал ЖКХ, и сейчас — в этих вопросах новой власти будет легче разобраться благодаря ему.
— Что вашей команде удалось сделать и чего — нет?
— Самое главное — мы после предыдущей власти сделали прозрачную и демократическую власть, в которой решения принимались не одним человеком, а несколькими партиями. В принципе, мне кажется, в демократическом обществе — это лучший вариант. Потому что один человек может ошибаться. Когда есть диалог — в результате рождается истина и правильное решение. Поэтому мы не выносили на рассмотрения те решения, которые не поддержало бы большинство. Мы показали — как можно обсуждать, мы показали, что все решения можно найти в Интернете — завели для этого специальную страничку (на сайте Полтавского горсовета, — Авт.). Мы стали общаться с прессой. И власть стала открытой и доступной.
— Какие советы вы бы дали нынешним депутатам?
— Я бы посоветовал меньше заниматься популизмом, меньше говорить. И больше конкретных дел.
, «Полтавщина»