Результати конкурсів на посади 11 директорів медзакладів Полтави
Конкурсна комісія обрала нових директорів для 11 медзакладів. Три лікарні отримали нових керівників, в інших лишилися чинні.
На сайті Полтавської міськради опублікували результати по другій шістці медзакладів, яким обирали нових керівників. Перший етап співбесід пройшов 16 липня, і на наступний день комісія опублікувала результати. По другій частині закладів співбесіди провели 17 липня, а результати оголосили сьогодні. Результати конкурсу виглядають наступним чином:
| Медзаклад | Переможець |
|---|---|
| 1-а міська клінічна лікарня | Селькіна Ганна Борисівна |
| 2-а міська клінічна лікарня | Іщейкін Євген Володимирович |
| 3-а міська клінічна лікарня | Рудич Анатолій Іванович |
| 3-а міська клінічна поліклініка | Дзюба Світлана Олександрівна |
| 4-а міська клінічна лікарня | Погребняк Лілія Олексіївна |
| 5-а міська клінічна лікарня | Томенко Вячеслав Васильович |
| Міський клінічний пологовий будинок | Удовицька Наталія Олегівна |
| Міська дитяча клінічна стоматологічна поліклініка | Харченко Віктор Іванович |
| Центр первинної медико-санітарної допомоги № 1 | Павленко Віталій Васильович |
| Центр первинної медико-санітарної допомоги № 2 | Левченко Світлана Миколаївна |
| Центр первинної медико-санітарної допомоги № 3 | Мунтян Тетяна Володимирівна |
Як бачимо, ситуація аналогічна першій частині конкурсу. Там, де чинні керівники йшли без конкуренції, комісія просто затвердила їхні кандидатури. У тих лікарнях, де заявилися два кандидати, чинні керівники програвали. На посаду директора дитячої клінічної стоматологічної поліклініки подалися два кандидати — колишній керівник Валентина Даниленко та її заступник Віктор Харченко, який і отримав перемогу. Віктор Харченко — член команди «Рідного міста» й у 2015 році балотувався до міськради за списком цієї політичної сили.
Виступи кандидатів можна переглянути на Youtube. Коротко опишемо проблеми та здобутки, про які говорили претенденти.
Центр первинної медико-санітарної допомоги № 1
У закладі проводили опитування про якість послуг — більшість людей все влаштовує.
Сильні сторони: Підвищення якості медпослуг, висока заробітна плата, нова техніка, достатня кількість комп’ютерів.
Слабкі сторони: Недостатня підготовка кадрів у роботі з інформаційними технологіями. Великий відсоток лікарів пенсійного і передпенсійного віку. Потреба в капітальних ремонтах. Недостатній рівень енергоефективності приміщень. Недостатній рівень доступності амбулаторій для людей з обмеженими потребами. Не впроваджено телемедицини.
Одна із проблем, яку озвучив керівник Центру ПМСД № 1 Віталій Павленко — в закладах охорони здоров’я вторинного рівня не бажають обслуговувати населення, яке направляється із центрів сімейної медицини.
Загрозою для закладу вважають активну міграцію людей молодого віку за кордон та небажання працювати у молодих фахівців.
Центр первинної медико-санітарної допомоги № 2
Слабкі сторони: Складно працювати з електронною системою eHealth. Вона не показує потрібної статистики. Наприклад, у сімейного лікаря 500 осіб, і не видно, скільки із них пройшли мамографію.
Недостатня кількість кондиціонерів. Потрібен автомобіль для тяжкохворих пацієнтів.
В закладі створять групу лікарів, які будуть відстежувати гранти.
Центр первинної медико-санітарної допомоги № 3
У медзакладі провели ремонт амбулаторій загальної практики, закупили комп’ютери та нове обладнання.
Слабкі сторони: Небажання лікарів старшого віку набувати нові навички. Потреба в додаткових площ для закладу, нестача кабінетів. Потреба у поточних ремонтах кабінетів.
Міський клінічний пологовий будинок
Слабкі сторони: Плинність медичного персоналу, низькі зарплати, мала кількість молодих спеціалістів.
У планах планують створити перинатальний центр з функцією надання медичної допомоги в умовах цілодобового стаціонару. Створення відділення постнатальної реабілітації новонароджених.
Міська дитяча клінічна стоматологічна поліклініка
Слабкі сторони: 50% обладнання застаріло. Кафедри УМСА займають дуже великі площі. Не вистачає середніх медичних працівників. Паперова робота, недостатній рівень знань із комп’ютеризації. Низька ставка відшкодування від Національної служби здоров’я України. Малі заробітні плати. Старіння персоналу.
У планах оптимізувати штат. Створити ортодонтичне відділення та фізіотерапевтичний кабінет. Персоналізувати посадові оклади. Надавати медичних послуг в умовах поліклініки. В приміщенні поліклініки потрібно облаштувати iBox. Запровадити повну комп’ютеризацію для реєстрації пацієнтом.
***
Конкурсна комісія не прийняла документи лише від одного кандидата — Петра Теріва, який претендував на посаду керівника Полтавської міської дитячої лікарні. Оскільки він був єдиним, хто подався на відповідний конкурс, комісія проведе повторний.
, «Полтавщина»