Володимир Стецюк: «У скрутні часи ми не скорочуємо людей, зарплати і соціальну допомогу громадам»

— Як ваші працівники пристосувалися до роботи у карантинних умовах? Давайте говорити на прикладі Представництва «Регал Петролеум Корпорейшн Лімітед».

— Пандемія вплинула на нас так само, як на всі бізнеси в Україні. Карантинні обмеження внесли зміни у режим роботи підприємства. Працівники, задіяні на основному виробництві, виходять у закриті тритижневі вахти. Всі, хто має можливість працювати віддалено, так і роблять. Це переважно інженерно-технічний та допоміжний персонал. Для профілактики зараження коронавірусом ми зробили все, щоб люди менше контактували між собою. Так, роботу з документами перевели в електронний формат, уже запущений електронний цифровий підпис. Працівники, які не мають фізичної можливості працювати віддалено, переведені у режим простою з відповідним рівнем оплати праці. Завдяки впровадженим заходам вдалося уникнути скорочення працівників. Зарплата також виплачується всім і не затримується при цьому.

Що стосується санітарно-побутових умов — у нас постійно проводиться кварцування та обробка дезінфікуючими засобами приміщень, обробляємо навіть службовий транспорт.

При цьому виробничі процеси не зупинились, триває співпраця з сервісними компаніями. Але, для дотримання карантинних обмежень підрядниками та сторонніми особами, ми мінімізували їхні візити на наші об’єкти. Або співпрацюємо за наявності свіжих тестів на коронавірус. А вміст кисню у крові й температуру перевіряємо і в своїх, і у гостей.

— Чи вдалося вам із такими засобами безпеки уникнути випадків зараження?

— На підприємстві — так. Але всі ми живі люди, у всіх є родини, друзі. Відповідно, можливість підхопити коронавірус існує завжди. У нас є поодинокі випадки зараження. Всі ці працівники— на самоізоляції, лікуванні або уже здорові. На щастя, всі живі. Крім того, всі наші співробітники застраховані, страхова компанія повністю оплачує лікування будь-яких хвороб.

— Окрім пандемії маємо іншу проблему — через минулорічну теплу зиму видобування газу стало не таким рентабельним, як раніше. Як ви враховуєте цей фактор у роботі?

— Так, енергоресурси відчутно впали у ціні. Але ми не згорнули програму буріння, ми збільшуємо видобуток.

За три квартали цього року Представництво видобуло 143 мільйонів кубометрів природного газу та 21,2 тисяч тонн газового конденсату. Приріст у порівнянні з відповідним періодом минулого року склав 28,5% і 21,6% відповідно. Також Представництво — єдине у групі компаній займається виробництвом скрапленого газу. За дев’ять місяців ми виробили 6,7 тисяч тонн пропан-бутану, це на 11,6% більше, ніж минулоріч.

— Завдяки чому відбувся приріст видобутку вуглеводнів?

— У травні на Свиридівському родовищі ми ввели в експлуатацію свердловину № 54. До кінця року завершимо буріння свердловини № 25 там же. І надалі плануємо покращувати виробничі показники. Крім того, нещодавно реконструювали вузол обліку скрапленого газу.

— Чи не хвилюють вас при цьому ціни на газ?

— Вони хвилюють усіх. Але вартість газу повинна влаштовувати як споживачів, так і виробників. Нам важливо порозумітися з усіма учасниками ринку.

— Чим Представництву довелося пожертвувати у ці скрутні часи?

— Ми пішли на скорочення інвестиційної програми, перегляд та оптимізацію операційних бюджетів.

— Чи влаштовує ваша діяльність владу, яка отримує від вас податки? Які показники цьогоріч?

— За дев’ять місяців ми сплатили загалом 327 мільйонів гривень податків. Із них місцеві податки становлять 27 мільйонів, оскільки ми зареєстровані в Яхниках. Левову частку загальної суми відрахувань становить рента за обсяги вуглеводнів, видобутих нами з надр. Це 135,5 мільйонів гривень. Із них 6,8 мільйонів залишилися в місцевих бюджетах. Останні декілька років у нас було порозуміння із органами самоврядування. Сподіваюся, наша взаємовигідна співпраця триватиме.

— Тобто сумарно за дев’ять місяців скарбниці місцевих громад поповнилися майже на 34 мільйонів (27+6,8) від газовидобутку? Це гідна сума, але, мабуть, менша, ніж минулоріч?

— Так, суми відрахувань цьогоріч через об’єктивні причини скоротилися. Адже знизилася вартість природного газу, а саме від неї залежить розрахунок рентних платежів. Відповідно зменшилися й інші відрахування, зокрема, податок на прибуток: ми заробили менше.

З іншого боку, розмір ренти для місцевих громад у наступному році залежатиме не лише від ціни на газ та обсягів видобутих вуглеводнів. Уже не окремі сільради, а Лохвицька ОТГ отримуватиме рентні платежі від нас. А це не 1%, а 3%. Тому маємо об’єктивно оптимістичний прогноз.

— А як щодо співпраці, яку ви пропонували громадам зазвичай? Чи не згорнете ваші соціальні проєкти?

— Ні, на цьому економити не маємо морального права. Цьогоріч, не дивлячись на складну поточну ситуацію, ми не скорочували обсяги нашої допомоги. Виділили сумарно 1,5 мільйонів для громад Лохвицького району та 200 тисяч для Чорнухинського. Значна частина з цих коштів пішла на придбання засобів захисту та дезінфекції для медичних закладів через коронавірусну загрозу.

Крім того, традиційно готуємо подарунки до дня святого Миколая для дітей із сіл на території нашої виробничої діяльності. Оперативно реагуємо на звернення від представників громад чи комунальних закладів, яким допомагаємо наявною спецтехнікою, надаємо транспорт тощо.

Представництво «Регал Петролеум Корпорейшн Лімітед» — це не просто бізнес, який існує сам по собі. Ми — важлива частина Лохвицької громади. Тому в нас із нею — спільні проблеми, успіхи та перспективи.

Довідково. Група компаній Smart Energy входить до скла­ду Смарт-Холдингу, реалізує проєкти у розвідці та промисловій розробці родовищ вуглеводнів.

Нафтогазовий напрям Smart Energy представлений компанією «Укргазвидобуток» (Харківська область), а також публічною британською компанією Enwell Energy.

У свою чергу, активи Enwell Energy працюють на Полтавщині — це Представництво «Регал Петролеум Корпорейшн Лімітед» і «Аркона Газ-Енергія», а також на Харківщині — компанія «Пром-Енерго Продукт».

Анна ДОВГОШЕЙ