Гендиректор «Полтававодоканалу» Василь Воротинцев: «Всі комунальні підприємства стикаються з однаковою проблемою: не вистачає обігових коштів»
На початку березня минулого року Василь Воротинцев став генеральним директором «Полтававодоканалу». Очільник підприємства оцінює рік на посаді, розповідає про плани на 2018-ий та про проблеми, з якими стикається у роботі.
— У березні виповнюється рік як ви стали генеральним директором. Як ви оцінюєте його?
— Цей рік вважаю позитивним для підприємства. Ми на 30-40% підняли зарплату, заплатили 100% податків та оплатили 100% поточного споживання електроенергії у 2017 році. У кінці року виплатили працівникам премію — до двох тисяч гривень. Це основні моменти, що стосується фінансового стану «Полтававодоканалу».
Також за минулий рік нам вперше за довгі роки вдалося зайнятися каналізацією у Полтаві, а вона сьогодні у поганому стані. Виконали перший етап робіт і сьогодні в центрі міста менше підтоплень, зменшилася кількість розкопок і аварійних ситуацій. Роботи виконували за допомогою сучасних технологій, застосовували похиле буріння.
Вдалося обновити автомобільний парк підприємства, закупили спецтехніку: три екскаватори, автобус, самоскид, і потрібне обладнання для очисних, насосних станцій. Фінансово в придбанні допомагала ОДА та облрада.
— Які плани і нововведення на «Полтававодоканалі» чекають на цей рік?
— Не скажу, що плани «наполеонівські», але хоча б не втратити те, що досягли, бо дуже складно працювати при такій економічній ситуації. Коли сьогодні і з тарифами, і з енергоносіями, і з податками біда — підвищення, підвищення, підвищення, а підприємство залишається на тому ж фінансовому рівні.
Цього року ми запланували масштабні роботи і намагатимемося їх виконати.
— З якими проблемами найчастіше стикаєтеся під час роботи підприємства?
— Сьогодні всі комунальні підприємства стикаються з однаковою проблемою: не вистачає обігових коштів. А через це складно виконувати заплановані роботи.
Нажаль, в 2017 році підприємство не отримало субвенції з державного бюджету на погашення різниці в тарифах на електроенергію спожиту в минулих роках. Наш Регулятор в Києві, НКРЕКП своєчасно не прийняв алгоритм розподілу коштів, відповідно підприємство не мало можливості отримати і скористатися різницею в тарифах.
Наразі наша основна проблема — 140 мільйонів гривень боргу за електроенергію. За 2017 рік роботи ми не тільки розрахувалися за поточне її споживання, але і погасили борг на чотири мільйони гривень.
— У січні цього року тарифи на послуги зросли в середньому на 32%. Вони є прибутковими чи збитковими?
— Не треба бути фаховим економістом, щоб зрозуміти, що на фоні стрімкого підвищення цін на енергоносії, інші матеріально-технічні ресурси, діючі тарифи знову стають збитковими. Прибутковими вони ніколи не були. Стримувати їх досить складно, але завдяки суворому режиму економії енергоресурсів та завдяки внутрішнім резервам, ми це робимо.
— Ви прийняли підприємство з мільйонними боргами. Що зроблено протягом року?
— За рік, що я працюю ми не збільшили, а зменшили борги за електроенергію. Наша заборгованість на початок цього року складає 140 мільйонів гривень, на яку нам ще нараховується пеня. Слід зазначити, що держава винна нам 240 мільйонів різниці в тарифах. Тобто маємо на сьогодні 100 мільйонів гривень профіциту. Це гроші, які витягнуто з оборотних коштів підприємства, починаючи з 2006 року.
Але не дивлячись на складну економічну ситуацію, підприємство попри все дбає про свого споживача. Здійснюється цілодобова подача води, вона належної якості, заявки від населення приймаються диспетчерською службою цілодобово, аварії ліквідовуються швидко і якісно.
— Споживачі часто скаржаться, що під час періоду передачі показників лічильника до «Полтававодоканалу» неможливо додзвонитися. Чи планується впровадження додаткових сервісів?
— Ми знаємо про цю проблему і займаємося нею. Наш відділ інформаційних технологій працює над новими сервісами для передачі.
Продовження — у другій частині.
