Гендиректор «Полтававодоканалу» Василь Воротинцев: «Прийшовши на цю посаду, я пообіцяв не підіймати тариф до кінця року»
Днями виповнюється півроку з часу перемоги Василем Воротинцевим у конкурсі на посаду гендиректора «Полтававодоканалу». З цієї нагоди ми поговорили з ним про його кар’єру, теперішні тарифи та кадрову політику на підприємстві.
— Розкажіть про кар’єру до очолювання «Полтававодоканалу»?
— Кар’єра як кар’єра. Трудову діяльність почав з 16 років. Потім інститут. Перша серйозна посада — головний інженер місцевого водоканалу у Слов’янську. Тоді мені було 26 років. Там працював п’ять років.
Після цього чотири роки займався бізнесом. Потім знову запропонували повернутися у комунальну сферу. П’ять років працював начальником галузевого об’єднання комунального господарства Святогорська. З 2002 по 2012 року очолював КП «Донецьккомуненерго», в якому працювало близько семи тисяч чоловік.
— Які головні проблеми виникали тоді під час роботи?
— Коли я очолив «Донецьккомуненерго», воно закінчувало свою історію. До об’єднання входило 24 комунальних підприємств і їх хотіли «розірвати по містам», щоб вони з обласної перейшли у міську власність. Але після року роботи підприємства вже не хотіли цього робити.
Коли я прийшов, заборгованість по зарплатам складала 11 місяців. За рік ми погасили всі борги і підняли зарплату на 10%. Налагодили взаємодію з колективами, організували єдиний розрахунковий центр.
— Поговоримо про тариф: чому люди платять стільки і скільки взагалі вони мають платити?
— У нас тарифи прийняті з 1 жовтня 2016 року. Вони пораховані коректно.
Воду ми сьогодні підіймаємо з глибини у 400-800 метрів. Це артезіанська вода і мешканці Полтави знають її високу якість, це чи не найкраща вода в Україні. Тому ціна у 7 гривень за тонну якісної артезіанської води — нормальна.
Прийшовши на цю посаду, я пообіцяв не підіймати ціну до кінця року. Хоча це треба було робити ще в березні на 25-30%, адже збільшилася мінімальна зарплата та зросли ціни. І в більшості «Водоканалів» України це вже зроблено на початку весни, фактично у 90%.
Нам вдається стримувати тарифи за рахунок внутрішніх резервів: впровадженням заходів енергозбереження, бригадного підряду, приділяється особлива увага виконанню робіт з іншої діяльності.
Машина «Полтававодоканалу»
— А яка ситуація з тарифами у менших містах, наприклад, Миргороді?
— У них на сьогоднішній день вода і каналізація коштують на 60-70% дорожче, ніж у нас. Ми вийшли з пропозицією об’єднати «Миргородводоканал» та «Полтававодоканал». Це дозволить Миргороду відразу користуватися тарифами Полтави.
Зараз розраховуються тарифи на наступний рік. Робиться це за мінімальними затратами, які потрібно вкласти, бо знаємо соціальну напругу по країні. Тому рентабельності у нас практично немає.
У районних дільницях, підпорядкованих «Полтававодоканалу», ми штучно стримуємо тарифи. Якби цього не робили, там би були тарифи у 7 разів більші, ніж зараз.
— А взагалі, що таке «Полтававодоканал»?
— Це підприємство, яке надає послугу з постачання населенню та підприємствам питної води і відводу стоків. Якщо говорити в цифрах, то співробітників у нас близько тисячі. Щодо абонентів, то їх 144 тисячі фізичних осіб і 3372 — юридичних.
Продовження у другій частині.
