Руководитель «Полтаватеплоэнерго» ответил на неудобные вопросы и рассказал о «водоканальной карме»

— Действительно ли ответив красиво на вопросы, которые вы не можете решать самостоятельно, всем нам будет хорошо? /Patriot/

— Я б этого человека спросил бы за его деятельность в обленерго и отмывание теперь на новом посту. /Titanum/

— Не считаю возможным отвечать на вопросы, поставленные откровенно хамским образом. Ответ возможен только в такой же тональности, что считаю для себя неприемлемым.

— Отличное рабочее место!
Беспроводная клавиатура и мышка от Apple стоимостью в ~$250. Ну и, думаю, какой-нибудь скромный iMac за ~$1500. Супер!
Как минимум увольнение с работы, как максимум — статья.
Ну и вопрос, собственно. Владимир Александрович, как Вы оцениваете уровень своей компьютерной грамотности? Как часто и для каких целей Вы используете рабочий компьютер? /tvikvik/

— Оцениваю уровень своей компьютерной грамотности как удовлетворительный. Могу уверенно говорить об этом и потому также, что в 1989 году я закончил Харьковский политехнический институт по специальности «Электронные вычислительные машины». В дипломе с отличием записано: «Вычислительные комплексы, системы и сети», квалификация — инженер-ситемотехник. Точно знаю, что базис образовательный и профессиональный, который я получил в ХПИ, опыт работы по этой специальности позволяет мне уверенно обращаться с компьютером. Даже с учетом того, что уже более 15 лет мои профессиональные интересы лежат в другой плоскости.

Использую компьютер ежедневно для целей самых разнообразных: работы с документами, ознакомления с законодательной базой в Интернете, электронной почты. Я активный пользователь не только на работе, но и дома.

Попутно не могу не отметить, что уровень квалификации человека, который спрашивает, недостаточно высок. IT-профессионалы знают, что в современных компьютерах iMac беспроводная клавиатура и мышка — это стандартная комплектация (у меня на столе, действительно, iMac). И, кстати говоря, и клавиатура эта, и мышка работают только с компьютерами Apple. Действительно, эта техника стоит несколько дороже, чем компьютер на базе Microsoft Windows. Но дело в том, что у меня нет времени заниматься зависаниями, «залипаниями» и постоянными настройками всего того, что работает под Microsoft Windows. Мне нужно рабочее место, которое всегда будет готово к работе. Очень существенно также и то, что дома у меня компьютер MacBook Pro и планшетник iPаd.

Убежден, что в работе необходимо использовать ту технику, которая позволяет максимально эффективно использовать рабочее время и ресурсы.

— Как у человека, так или иначе связаного с теплоэнерго, у меня вопросов много.
1) Владимир Александрович, скажите, кого из старой команды по облэнерго вы взяли с собой в тепловики и довольны ли вы работой этих людей на новом месте?
2) Вы имеете право оценивать работу Полтаваоблэнерго. Какая ситуация в компании без вас — в сетях и сбыте? Очередная Инвестпрограмма будет лучше или хуже той, что последний раз принималась при вас?
3) Как вы оцениваете нынешнюю инициативу правительства по поводу субсидирования населения? Не боитесь ли вы, что государство вас кинет, поставляя тепло людям по субсидиям, не компенсируя при этом средства, потраченные за покупку газа и производство тепла?
4) Где Вам было легче работать — в облэнерго или в теплоэнерго? Что лучше лично для вас — быть бизнесменом или чиновником?
5) Как складываются непростые отношения с водоканалом — спозиции руководителя облэнерго и с позиции руководителя теплоэнерго? /Вы не правы/

— 1) Бывший финансовый директор «Полтаваоблэнерго» Александр Олексенко сегодня работает заместителем генерального директора ОКВПТГ «Полтаватеплоэнерго» по экономике и финансам. Начальником отдела бюджетного планирования и контроля работает Любовь Поддубная.

Профессиональные знания этих людей, их опыт работы и отношение к самой работе сегодня особенно важны для меня, с учетом необходимости скорейшего решения тех непростых задач, которые стоят перед нашим предприятием.

2) Считаю некорректным для себя давать оценку работы новых управленцев «Полтаваоблэнерго». Хотя мне небезразлична судьба и компании, и коллектива. У предприятия есть акционеры — пусть они оценивают деятельность сегодняшнего менеджмента. Есть масса контролирующих структур — пусть они дают советы и рекомендации энергетикам. Уверенно могу говорить только о себе — я оставил «Полтаваоблэнерго» в завидном состоянии и горжусь этим. Как и тем, что мне посчастливилось работать много лет в среде высококлассных специалистов и замечательных людей. И поэтому я искренне желаю всему коллективу «Полтаваоблэнерго» успехов, радости и оптимизма!

3) Я считаю, что снижение планки предоставления субсидий с одновременным ростом цен на газ — это единственно возможный вариант сегодня. Вместо того, чтобы продавать энергоресурс всем неоправданно дешево, давайте лучше будем реализовывать его по экономически обоснованным ценам. А тем, кто не может платить, будем компенсировать. Потому что система тотальных дотаций оборачивается несправедливо: получается, что в выигрыше те, кто более зажиточен. Богатые люди, как правило, потребляют больше электроэнергии, газа, тепла, воды и т. д. А при дотационных ценах на энергоносители больше дотаций достается как раз тем, кто больше потребляет. Вот эта несправедливость и будет устранена.

4) Убежден, что ни в одном, ни в другом случае я не был ни бизнесменом, ни чиновником. Бизнес начинается там, где есть конкуренция. А «Полтаваоблэнерго» и «Полтаватеплоэнерго» — естественные монополисты и работают они в неконкурентной среде. Моя задача и там, и здесь — обеспечение эффективной работы предприятия в монопольных условиях. Они близки по смыслу своему, эти два предприятия: оба предоставляют монопольные услуги, деятельность их очень жестко и пристально регулируется разнообразными государственными органами, расходование средств тарифа (денег, которые платят потребители) происходит через тендерные процедуры. Поэтому и тогда, и сейчас работал и работаю управленцем. Импортный синоним — менеджер.

Где было легче? Неправильный вопрос. Все 19 лет работы в облэнерго мне было интересно работать. На всех должностях — от инженера до председателя правления. Рад тому, что сегодняшняя моя работа в теплоэнерго не менее интересна. И не менее нужна.

5) Я вообще уже как-то сказал в сердцах Валерию Геннадиевичу: это какая-то карма (руководитель ОП «Полтававодоканал» — Валерий Ченчевой, — Авт.)! Я 8 лет в облэнерго, как заколдованный, много сил и энергии отдал убеждению его в очевидных вещах: за электроэнергию надо платить. Сегодняшний его долг за электроэнергию — около 20 миллионов гривен. Но сегодня для меня критичным есть то, что он успел «наследить» и в теплоэнерго: задолженность водоканала перед теплоэнерго — больше 7 миллионов гривен! При этом, поверьте, 7 миллионов для «Полтаватеплоэнерго» значительно больше, чем 20 миллионов для «Полтаваоблэнерго». «Полтававодоканал» пользуется услугами нашего предприятия по подъему и подкачке воды, и при этом почти ничего не платит. Ну, с начала года было перечислено не более процентов 20 от стоимости услуг. Считаю такую позицию директора водоканала воинственно безответственной. Мы, коллектив «Полтаватеплоэнерго», несем на себе чужое бремя обеспечения жителей многоэтажек водой. Валерий Ченчевой 10 лет возглавляет предприятие и 10 лет у него такая идеология. Он понимает, что мы, как люди ответственные, не можем отключить его насосы и оставить жителей верхних этажей многоэтажек без воды — и поэтому не платит. Подчеркиваю, — не платит сознательно. Понимая при этом, что его неплатежи крайне негативно отражаются на качестве услуг «Полтаватеплоэнерго», на качестве теплоснабжения жителей нашего города. Что будем делать? Бороться с неплатежами всеми доступными нам средствами. Рассчитываем также на поддержку и помощь депутатов областного совета, Главного управления ЖКХ облгосадминистации.

Ответы на другие вопросы читайте в следующем материале.

Анна ДОВГОШЕЙ, «Полтавщина»