Новоизбранный депутат горсовета: «Полтаве нужны новые хлебо- и молокозаводы»

Правда, нашего первого собеседника можно назвать «новым старым» депутатом — это секретарь Полтавского горсовета Александр Козуб.

1. Каким образом планируете решать проблемы с очисткой снега?
2. Как будет решаться вопрос с ремонтом дорог?
3. Какова будет поддержка мелкого и среднего бизнеса?
4. Какова стратегия развития промышленности в Полтаве на ближайшие 5 лет?
5. Будете ли поддерживать молодежные инициативы?
6. Вы верите в свои силы?

/Stalin/

— Могу ответить на шестой вопрос: Верю. А очистка снега, поддержка бизнеса — это вопросы не к депутатам. Депутатский корпус — это что-то вроде законодательного собрания. Все эти вопросы решает исполнительная власть, и она не контролируется депутатами. Контролируется ход выполнения разных программ, принятых народными избранниками. Но контролировать методы и способы исполнений этих программ депутаты не имеют права. Хотя предыдущий депутатский состав частенько заслушивал начальников управлений на заседаниях депутатских комиссий.

Стратегия развития промышленности? (улыбается). Я не знаю, будет ли выполняться стратегия развития промышленности в Украине. Нам бы сохранить те предприятия, которые ещё остались у нас. Единственно скажу, что Полтаве необходим новый хлебозавод, чтобы не зависеть от монополиста. Хлеб, я бы сказал, это стратегический продукт, который каждый день должен быть на столе у полтавчан. А из-за господина Гаврилюка, что бы он не говорил, три недели назад хлебокомбинату отключили газ по банальной причине — за неуплату. И никакой политики. Почему мы должны зависеть от монополий? Новый мэр обещает Полтаве молокозавод — это было бы отлично. 

Раннее мы работали над стратегией развития Полтавы по программе USAID. Нам сказали, что Полтава может больше зарабатывать как туристический город, а не как промышленный центр. Тогда мы начали строительство гостиниц с коэффициентом для развития города — ноль. Чтобы было понятно, например, для жилья этот коэффициент составляет 5% отчислений на инфраструктуру города, для офисов — 10%, для казино — 15%. А вот для гостиниц — 0%. И такой подход принес свои плоды. Хотелось бы ещё построить в Полтаве студенческую гостиницу или, как говорят на Западе, хостел. Такая гостиница рассчитана на небогатых туристов. Если бы она появилась где-нибудь в спальном районе Полтаве, но ближе к транспортным артериям, то это было бы очень хорошо. 

Что касается молодёжных инициатив, то это всё прекрасно, но молодежь у нас инертна. Например, к нам постоянно ходило 20 человек студентов, которые хотели построить экстрим-городок. Лично я был против. Но на профильной комиссии этот проект одобрили и профинансировали. Экстрим-городок просуществовал два года — и всё. Сейчас его можно распилить на металлолом. Почему так произошло? Потому что инициаторы окончили университет и стали заниматься своими личными проблемами. Как бы сейчас не относились к комсомолу, но это была школа для формирования будущей элиты управленцев. Сейчас эта ниша пуста. Инициативу выдвинуть легко, а вот сопровождать её на разных стадиях воплощения уже некому. Да и государство молодежные программы не финансирует, оно думает, что молодежь как-то сама пробьется, как-то сама решит свои проблемы. Но, как видим, это всё иллюзии.

Ян ПРУГЛО, «Полтавщина»