Вікторія Лоза виграла конкурс на посаду директора Департаменту охорони здоров’я

Сьогодні відбувся конкурс на заміщення вакантної посади директора Департаменту охорони здоров’я та соціального розвитку.

У конкурсі взяли участь три кандидати: Вікторія Лоза, Сергій Чередніченко, Олександр Явтушенко. Конкурс складався із декількох етапів. Спочатку конкурсанти склали письмовий іспит, у якому відповіли на два запитання. Далі кандидати пройшли професійне випробування, його здали також у письмовому вигляді.

Третій етап — співбесіда із членами конкурсної комісії. Результати конкурсну наступні.

Олександр Явтушенко

Олександр Явтушенко

Письмовий іспит — 13 балів

Професійне випробування — задовільно, добре, задовільно.

Освіта: у 2002 році закінчив Українську медичну стоматологічну академію за спеціальністю «Лікувальна справа», у 2017 році закінчив Полтавську аграрну академію за спеціальністю «Технології переробки і продуктів тваринництва».

Сергій Чередніченко

Сергій Чередніченко

Письмовий іспит — 16 балів

Професійне випробування — добре, добре, відмінно.

Освіта: у 2001 році закінчив Українську медичну стоматологічну академію за спеціальністю «Лікувальна справа».

Вікторія Лоза

Письмовий іспит — 20 балів

Професійне випробування — добре/відмінно/відмінно

Освіта: у 2016 році закінчила Полтавський університет економіки й торгівлі за спеціальністю «Менеджмент організацій».

За результатами іспитів найбільше балів набрала Вікторія Лоза. Член комісії Іван Сватенко запропонував визначити її переможцем. Його пропозицію підтримали всі члени комісії. Кандидатуру Вікторії Лози на посаді директора Департаменту охорони здоров’я мають затвердити на сесії міськради. Сьогодні Вікторія Лоза працює на посаді заступника начальника управління охорони здоров’я.

Олександр Явтушенко, Сергій Чередніченко та Вікторія Лоза

Конкурсна комісія

Оскільки Вікторія Лоза виграла конкурс, зафіксуємо, які питання їй поставили члени конкурсної комісії на співбесіді.

— Які ви вбачаєте пріоритети в розвитку галузі охорони здоров’я?

— Почати зі створення і затвердження стратегії розвитку охорони здоров’я. Вона у нас, на жаль, відсутня. Всі учасники процесу повинні знати, як ми маємо розвиватися. Головною в системі охорони здоров’я має бути людина. Пріоритетом має бути ефективний розподіл коштів і фінансів. Кожна гривня має ефективно використовуватися. Для цього нам необхідна стратегія. Потрібна кваліфікація кадрів, навчання. Багато кадрів, які закінчували навчання багато років назад, не отримують сучасної інформації, сучасного навчання. Треба ставити пріоритетність, щоби всі медичні працівники мали практичні знання.

— Як би ви сформулювали управлінсько-організаційні заходи, які потрібно забезпечити для надання грантового пакета медичних послуг в нашому місті?

— На посаді заступника з реформування я працювала 2 місяці. Ми почали цю роботу. Ми почали готувати такі заходи для того, щоби увійти у реформу і наші заклади відповідали стандартам Національної служби здоров’я. Щоб пацієнти через наші заклади змогли отримати гарантований пакет послуг. Для того, щоб наші заклади могли надавати ці послуги до укладання договору із НСЗУ. Важливо створити єдиний медичний простір, в якому пацієнт буде розуміти: де і які послуги. Має бути генеральний план лікарень.

— Як повинна розвиватися мережа вторинної ланки медичних послуг у Полтаві?

— Ми готуємося до реформи вторинної ланки. Відповідність наших закладів — це вимога Національної служби здоров’я України. Це наявність обладнання, яке потрібне для надання медичних послуг. Це кваліфікація й укомплектованість кадрів. Важливо працювати із реконструкцією приміщень вторинної ланки. Якщо ми робимо ремонти, то має бути технологічні ремонти. Це не мають бути просто пофарбовані стіни, замінені вікна, це має бути технологічна реконструкція. Це система вентиляції, електромережі, кисень в палаті та інше. Все це дасть впровадити програму інфекційного контролю в наших лікарнях.

Підвищення якості надання медичних послуг. Первинна мережа у нас уже підключена до електронної системи охорони здоров’я. Вторинна ланка у 2020 році має працювати над цим. Пацієнту це дасть вільне переміщення у єдиному інформаційному просторі, якщо він отримав направлення у сімейного лікаря. То коли він прийде до спеціаліста на вторинну ланку, відкриється електронна карта, буде видно всю інформацію про нього. Якщо пацієнт потрапив до закладу вторинного чи первинного рівня, в екстреному порядку, то не будуть заповнюватися історія хвороби, все буде в електронній картці. Лікар бачить повну картинку, все буде в цій системі.

— Які конкретні кроки у розвитку реабілітації дітей з інвалідністю ви зробите?

— Під час стажування я була у центрі реабілітації для дітей з інвалідністю. На жаль, медичної бази для реабілітації у нас немає в жодному лікарняному закладі. Але в Центрі комплексної реабілітації дітей з інвалідністю є потужна педагогічна база, психологічна, соціальна. Слабка сторона — у них не вистачає реабілітологів. Тому потрібно прийняти рішення, автономізувати заклад і отримувати кошти за медичні послуги від Національної служби здоров’я. Цим буде зменшене навантаження на місцевий бюджет і збільшене їх фінансування.

Нагадаємо, що Вікторія Лоза є членом команди «Рідного міста», яка входить до депутатської більшості і є фактичною владою у місті. З цих позицій перемога Вікторії Лози є цілком очікуваною.

Микола ЛИСОГОР, «Полтавщина»