ПОКП «Полтавафарм»: як вийти з кризи

Прикро вчергове констатувати, що аптечна мережа Полтавського обласного комунального підприємства «Полтавафарм» — одне з найбільших комунальних підприємств обласної ради, які рахують збитки і фактично доведені до межі банкрутства. Це при тому, що аптеки ростуть «як гриби після дощу» і в прибутковості цього бізнесу не доводиться сумніватися.

Так було не завжди. На кінець 2015 р. прибуток ПОКП «Полтавафарм» складав близько 23 млн. грн. Куди ж зникли прибутки? І чому так сталося? 

За даними аудиторської перевірки, з 01.01.2016 р. по 31.12.2017 р. витрачання коштів на недоцільні та неефективні витрати на підприємстві вже здійснювалися систематично. 

Зараз взагалі дійшло до того, що за 2018 — 2019 р. чотири рази змінювалося керівництво ПОКП «Полтавафарм». Всі керівники працювали у статусі «виконуючий обов’язки». А голова облради Олександр Біленький конкурс на посаду керівника підприємства навмисне не оголошував. 

І перевіряючі органи, і чиновники, і депутати вказують на одне й те саме: нездатність налаштувати сучасну фармацевтичну логістику; роздуту, неоптимальну управлінську структуру; незадовільний рівень управлінських кадрів. Прізвища останніх рясніють в ЗМІ в корупційних скандалах й негативних згадках діяльності «аптек під комунальним прикриттям». Нині виконуючий обов’язки керівника підприємства Д. Майборода керує проблемним підприємством попри те, що навіть не має профільної освіти. 

Вважаю, що ця ситуація значною мірою обумовлена некомпетентністю чинного керівництва Полтавської обласної ради, саме за часів каденції якого аптечна мережа збанкрутіла. Характерний приклад — висновки і рекомендації аудиторів, які перевірили підприємство за 2016-2017 роки, ми розглядаємо тільки зараз. І то не з ініціативи Олександра Біленького як очільника облради. Замість того, щоб оперативно і своєчасно до них дослухатися і прийняти всі необхідні управлінські рішення, які знаходяться виключно в компетенції очільника облради. Натомість, складається враження, що керівництво облради зацікавлене в розвалюванні підприємства обласного рівня на користь приватного бізнесу. Або ж просто уявлення не має про свої прямі обов’язки.

Важливо пам’ятати, що існування комунальних аптек — не примха. Соціальна роль таких аптек полягає в тому, що саме вони аптеки спеціалізуються на виготовленні аптечних препаратів —унікальних і відносно дешевих ліків в порівнянні з готовими імпортними, а послугами мережі користуються найменш захищені верстви населення, які проживають в найвіддаленіших куточках області. 

У складі робочої групи я зустрічалась з управлінцями, працівниками ПОКП «Полтавафарм». Їх думка однозначна: підприємство має всі шанси вийти з кризи. 

Саме для цього напрацьована детальна й обґрунтована програма, яка, серед іншого, передбачає оптимізацію мережі структурних підрозділів, впорядкування штатного розпису, приведення його до економічно обґрунтованого, перегляд підходів до вибору постачальників, залучення фінансової допомоги з обласного бюджету і вихід на прибуткову діяльність.

Для його втілення колектив підприємства з одного боку, а ми, депутати з другого боку, маємо найближчим часом забезпечити проведення прозорого конкурсу. Метою якого є прихід до керівництва ПОКП «Полтавафарм» професіонала, а також невідкладно опрацювати і прийняти Програму стабілізації фінансового стану Полтавського обласного комунального підприємства «Полтавафарм» на 2019 р.

Тобто зробити те, що не було зроблено за каденції Олександра Біленького в обласній раді.

Ірина СТЕПАНЕНКО, депутат Полтавської обласної ради, в.о. голови комісії з питань бюджету та управління майном, за дорученням членів комісії