Розмір тексту

Гендиректор «Лтави»: Чутки про нашу смерть вважаю передчасними

Гендиректор «Лтави» Микола Ляпаненко Гендиректор «Лтави» Микола Ляпаненко | Фото: Ян Пругло

Микола Ляпаненко розповів, що компанія розвивається попри чиїсь бажання зупинити виробництво інформаційного продукту

Генеральний директор Полтавської ОДТРК «Лтава» Микола Ляпаненко на момент візиту до його робочого кабінету ознайомлювався із планами нової мережі передавачів:

— Ви дуже вдало зайшли, — говорить він. — Зараз із технічним директором дивимося, як розвиватимемося далі. А щодо того злорадного «торжества», що «Лтави» не буде, то можете написати, що чутки про нашу смерть вважаємо передчасними. Так, є проблеми із дротовим мовленням, адже одна приватна компанія Полтаваобленерго каже, що це моє, а інша приватна компанія говорить, що ні, це моє. А страждають люди, які хочуть отримати свій продукт, і за кошти яких вся ця мережа колись будувалася.

За словами Миколи Ляпаненка, нещодавнє скорочення мовлення в FM-діапазоні пов’язано із бюджетними нюансами:

— Ми бюджетна організація, а у бюджетників фінансовий рік починається пізніше від календарного. Якщо по-народному, то бабуся прислала сто гривень, от на них і бери зобов’язання, не більше. Думаю, що будемо виходити на ліцензійні потужності, на 24 години мовлення радіо «Ваша хвиля» (а 6 передавачів накриють усю область). Хоча нам скоротили мовлення міського радіо. Також буде 24 години мовлення цифрового телебачення і близько 20-ти — аналогового. Хоча мережа аналогових передавачів (їх зараз 11) з часом буде відмирати, тому що їх повністю замінять більш потужні цифрові передавачі (зараз їх 10). Провайдерам заплатимо 2,5 млн. грн. за рік. Тому така мережа є найкращою в Україні.

Карта

Карта

Карта

Щодо рішення Держкомінформу скоротити 10% персоналу ТРК, то його слід розуміти не так буквально:

— Ми повинні надати свої пропозиції щодо оптимізації витрат до 1 березня, а не шикувати в ряд персонал і прощатися із кожним десятим, — зауважив гендиректор компанії. — У нас є колдоговір, він забороняє таке чинити. Тому будемо скорочувати на управлінських моментах. Якісь відділі можна з’єднати, а десь скоротити виробничий ланцюжок. Наприклад, журналіст може сам монтувати сюжет і пересилати його у готовому вигляді на випуск.

На жаль, оптимізація в управлінських структурах не передбачить для працівників компанії підвищення зарплат — тут потрібні зміни у тарифній сітці, яку затверджує не гендиректор, а Кабмін.

Ян ПРУГЛО, «Полтавщина»

Останні новини

Полтавщина:

Запропонувати тему