На что пошли дополнительные 15,7 миллионов под строительство Полтавского перинатального центра

Уже длительный период времени «Полтавщина» освещает строительство перинатального центра. По идее, он должен был обойтись областной власти в 32,8 млн. грн. Тендер на выполнение работ по реконструкции диагностического центра под перинатальный центр выиграла полтавская фирма «Либор», подавшая именно такое ценовое предложение на конкурсных торгах. Но 8 ноября 2012 года заказчик, то есть Полтавская областная клиническая больница имени М. В. Склифосовского получил от ЧФ «Либор» письмо. В нем говорилось о том, что во время реконструкции возникли непредвиденные обстоятельства. Поэтому нужно закупить дополнительные работы, которые не были включены в первоначальный проект. После этого было проведено 2 тендера — 22 и 26 ноября. Таким образом, фирма «Либор» получила еще 11,3 и 4,4 млн. грн. соответственно. А стоимость перинатального центра увеличилась на 15,7 млн. грн. Что это за непредвиденные обстоятельства и на что потратили почти 16 млн. грн., мы узнали у Григория Базавлука, директора ЧФ «Либор».

— Мы занимались реконструкцией диагностического центра под перинатальный центр. И при реконструкции особенно таких больших зданий проектный институт всего предусмотреть не может, это однозначно. Поэтому понятно, что возникли дополнительные расходы, которые не были учтены.

— Конечно, непредвиденные обстоятельства могут возникнуть. Но не почти же в половину стоимости уже купленных работ?

— Поймите, проектом было много всего не учтено. Сроки были сжатые — на изготовление документа выделили 1,5 месяца вместо 6-7 месяцев. Те физобъемы, которые нам дали, мы посчитали на 32, 8 млн. грн. Но в процессе пришлось много чего менять — на это, соответственно, потребовались деньги.

— Но как можно не учесть работы на 15,7 млн. грн.? К примеру, если я решу приготовить борщ, я буду точно знать, сколько денег потрачу на продукты... И разве это нормально, что в процессе работы стоимость объекта увеличивается почти в половину?

— Дело в том, что проектировщики сделали очень бюджетный вариант проекта. К примеру, рекламщики пишут: «Автомобили от 20 тыс. грн». Но это не так: разве такие цены есть на новые модели? Так же и здесь: в некоторых случаях проектировщики написал такую стоимость материала, которой и в природе нет. Или искали самый дешевый вариант. Но когда субподрядчики коснулись работ, то увидели, что в перинатальном центре все должно быть сделано нормально. Ведь здесь будут лечить женщин и детей! А проектировщикам задачу поставили — они проект сделали. Но одно, второе, третье — не учли. К примеру, дополнительно мы сделали телефонизацию. Не было и телевиденья — мы организовали. Это замечательно, что мамы теперь смогут просматривать диски с полезными передачами: «Как ухаживать за ребенком» и.т.д.

— Насколько мне известно, во время проведения тендера у вас был один конкурент — коллективное предприятие «Контакт PLUS», кременчужане. Их предложение было — 34,4 млн.грн. И если бы вы сразу заявили, что выполните работы не за 32,8 млн. грн., а за фактически 48,5 млн.грн. (исходя из 2 дополнительных тендеров), то вы бы не выиграли тендер. Заказ получил бы ваши конкуренты...

— Нам выдали физобъемы — мы сделали ценовое предложение. И от него никуда не ушли. Все равно здесь были бы моменты, которые не учтены проектом — касается это «Либора» или другой фирмы. Если бы объект делал «Контакт PLUS», они также нуждались бы в дополнительных средствах для выполнения работ. Или нужно было, к примеру, сделать 5 этажей на 32,8 млн. грн. и уйти?

— Давайте поговорим о том, на какие работы ушло 15,7 млн. грн., которые вы получили согласно последних двух тендеров.

— Начнем с того, что у нас было каркасное здание. Когда проектируется новое здание с нуля, тогда проект попадает в 100%. А здесь в процессе работы возникает куча всего дополнительного. Но это все мы согласовывали с заказчиком, а не так, что большие суммы «вылезли» в конце — все в процессе. Учтите, что здание строилось порядка 9-10 лет назад. Проектировщики заложили не делать никаких подвесных потолков. Но плиты смонтированы, как попало. Шпаклевка, допустим, должна быть3-4 мм — не больше. Но в тех местах существуют серьезные перепады 3-4-5 см. Надо закрывать. Берем гипсокартон. И так на всех этажах. Сразу добавился серьезный объем работы. А каждый этаж — 700 кв. м. потолка. Всего же этажей 7. Может, поектировщики смотрели старый проект, поэтому таких вещей и не учли. Пришел губернатор области Александр Удовиченко. Посмотрел — говорит: «Делайте хорошо». Я и сам такой: если делать, то раз и качественно.

Еще один момент. Относительно линолеума проектировщики заложили, как обычно. Но сейчас — новые требования. Делаются завороты по 10 см на стенку. Представьте, сколько потребовалось докупить линолеума для каждой из комнат на всех 7 этажах. Проектом это опять же учтено не было.

Еще одна причина неучетов — это то, что есть вещи, которых проектировщики увидеть не могут. К примеру, по проекту мы оставили лестничные поручни — страшные, ржавые, из черного металла... Приехал губернатор, посмотрел... «Ну, куда? — говорит. — Делайте хорошо». Мы сделали из нержавейки. Опять же: начали разбирать ступеньки. Там ни уклонов нет, ничего. Мы начали все заново, по всей технологии. Но проектировщики же этого не заложили. Вот, опять дополнительные расходы. А если делать четко по проекту, то с качеством возникнут вопросы и губернатор доволен не будет. Потому что он со всей серьезностью подошел к реконструкции центра. Мы даже с ним согласовывали цвет фасадов, и какой должна быть плитка. Я не хочу делать виноватым ни проектный институт, ни заказчика. И себя выгораживать тоже не собираюсь. Нам поставили цель: сделать объект в срок. Мы постарались. Работали фактически круглосуточно. Проектировщики, конечно же, шли по пути наименьших затрат. Но речь идет о центре для женщин и детей. Здесь одной штукатуркой не обойдешься. Вид тоже должен быть соответствующим. Конечно, хотелось бы сделать объект не в спешке, как мы это сделали за 4-5 месяцев, а за два года... Ну, хотя бы за один.

О том, может ли резко увеличиться стоимость объекта, когда проект полностью готов, готова смета, мы спросили у Валерия Маляренко, первого заместителя директора ОСДО «Полтавтрансбуд».

— Смета не может быть 100-но исполнена, потому что не безупречна, — ответил Валерий Иванович. — Возможно, в процессе работы может измениться конструкция... Поэтому полной привязки к смете быть не может. Плюс — нужно учитывать инфляцию, уровень зарплат (государство их время от времени поднимает), стоимость стройматериалов, топлива и другие факторы.

Карина ТЮТЮННИК, «Полтавщина»