8.02.2011 | 9:19

Я точно знаю, что будет через год (часть вторая)

Будинок зв’язку у Полтаві Будинок зв’язку у Полтаві | Фото: Евгений Асауленко

Небольшая ремарка: тот, кто хоть раз бывал на бизнес тренингах, знает, что одним из главных требованием, предъявляемым к цели, есть «измеримость». Цель должна быть измерима — аксиома современного маркетинга. При этом, других возможностей измерения, кроме как в цифрах, человечество не придумало. Так вот, цифр в программе почти нет. То есть они есть, но все они обращены в прошлое, в отчетность. В будущем, то бишь в планах, цифры заменены словами: «сприяння покращанню», «підвищення ефективності», «продовження втілення у життя», «реалізація принципу», «посилення уваги», «всебічне сприяння», «розвиток і підтримка», «активізація». Двадцать лет, как нет коммунизма, а капиталистические программы писать так и не научились.

Впрочем, дело не только в «призраках прошлого». Для чиновника писать такие программы, выполнять их и отчитываться в их выполнении, одно удовольствие. Поди, разберись через год «всебічно сприяв», или «не всебічно». Вот так все и происходит: пишут, принимают, голосуют, утверждают, получают зарплаты и преференции, а проверить их эффективность, практически невозможно.

Простите, отвлекся. На очереди у нас следующая реформа: «Реформа системы образования». В этом параграфе обнаружил интересную статистику: почти половина полтавских школьников — одаренные дети. Десять с половиной тысяч из двадцати пяти тысяч. Именно столько учиться в созданной «сети учреждений для работы с одаренными детьми: 10 гимназий. 1 лицей. 3 спецшколы». Остается только ждать, когда такой гигантский потенциал начнет приносить плоды в виде научных открытий, Нобелевских премий, творческих удач и т. д.

Что же касается сути, то, как вы уже, наверное, догадались, никакой реформой и не пахнет. Смешно бы было — г-н Табачник еще не определился, а мы тут уже что-то реформируем на местах. Тем не менее, городские власти могли бы внедрить несколько программ в области образования. Мне кажется, что совсем не лишними выглядели бы следующие программы:

  1. Проведения рекламных и PR мероприятий, направленных на повышения статуса образованного человека. Главный посыл — хорошо учиться это модно!
  2. Поднять статус отличника. Учредить несколько десятков стипендий для одаренных учеников и студентов
  3. Разработать и провести несколько общегородских конкурсов, среди учеников и студентов с хорошими призами
  4. Разработать программу «Производственная практика = первому рабочему месту». Создать фонд поддержки предприятий, участвующих в подобной программе.

Думаю, подобные мероприятия смогли бы в недалекой перспективе решить уже упоминавшуюся выше проблему: «низкие качественные характеристики рабочей силы».

Следующий параграф программы носит название «Преодоление бедности и реформа системы социальной поддержки». Ничего нового и революционного, т. е. того, что можно назвать реформой, в планах чиновников я не увидел. Категории граждан, требующие поддержки, традиционны: ветераны, инвалиды, сироты, пенсионеры. Я слышал, что сутью реформы есть переход от поддержки категорий граждан, к адресной поддержке наименее социально защищенных граждан. Наверное, не в этой жизни, и уж точно не в этом году.

Еще одна задача власти — «Поддержка семьи, детей и молодежи», и, о чудо, ни слова о реформах. По крайней мере, честно. Что же касается содержания, то, по моему мнению, это самая удачная часть программы. Не могу сказать, что она наполнена конкретикой, но уровень детализации проблем, очень высокий. Складывается впечатление, что люди, писавшие программу, довольно хорошо представляют, какие проблемы им предстоит решить, и имеют определенный опыт в реализации подобных проектов. Удачи!

2.6. «Рынок труда» — и снова чудо! В программе появилась первая цифра — планируется создать 5800 рабочих мест. Уже за одно это, респект, и, конечно же, удачи!

Часть программы «Содействие культурному развитию и создание условий для реализации творческого потенциала человека и общества», комментировать не хочется. Мировой опыт подсказывает, что настоящее искусство и настоящую культуру делают люди, с которыми чиновники управления культуры предпочитают не здороваться. Тот же опыт говорит о том, что культуру развивают при помощи фондов, грантов, точечной финансовой поддержки со стороны государства и органов самоуправления.

На этом можно было бы и закончить, если бы не туризм. Кто и когда придумал возложить задачу развития туризма на чиновников министерства культуры, я не знаю. Уверен, что это ошибка. «Программа» — очередное этому подтверждение. Я считаю, что программа развития туризма на год должна содержать следующую информацию, оценки, планы:

  1. Сколько туроператоров зарегистрировано в Полтаве, и способны ли они обеспечить необходимое качество туристических услуг.
  2. Сколько национальных туроператоров привлечено к сотрудничеству, и скольких планируется привлечь дополнительно
  3. Какие виды туризма считать приоритетными
  4. Насколько готова инфраструктура к этим приоритетам
  5. Потенциальные туристы из каких стран будут привлекаться в приоритетном порядке
  6. Необходимо создать фонд развития туризма с привлечением к его работе всех заинтересованных сторон.

Туризм, это большой бизнес. Он требует профессионального менеджмента, специфических знаний. Пока туризмом будут управлять чиновники от культуры, неудавшиеся поэты, несбывшиеся композиторы и актрисы без ангажемента, результата не будет.

Продолжение следует

А. ПОЛІТИЧНИЙ, виртуальное агентство «Продам идею»

Суспільство