28.01.2011 | 10:42

Наталія Чепурна: «Реорганізація Гадяцького центру поштового зв’язку неминуча»

Заступник начальника Полтавської дирекції УДППЗ Наталія Чепурна Заступник начальника Полтавської дирекції УДППЗ Наталія Чепурна

Заступник директора Полтавської дирекції УДППЗ Наталія Чепурна розказала про причини реорганізації центру поштового зв’язку в Гадячі та прокоментувала конфлікт із гадяцькими журналістами

— Наталіє Василівно, чому вийшла така неприємна ситуація? Адже журналісти мають право брати участь у зборах, результат яких важливий для громади.

— Ми приїхали до Гадяча, щоб офіційно повідомити працівників центру поштового зв’язку про реорганізацію та скорочення. Представники ЗМІ, не попередивши про свою присутність, не представившись, почали втручатися у процес, давати оцінки ситуації.

— Ваш колега з відділу кадрів виштовхував журналістів із приміщення?

— Після зборів ми хотіли вирішити виробничі питання. У бухгалтерії Микола Юрійович лише зробив журналістам зауваження — щоб вони не заважали виконувати наші функції.

— Закриття центру поштового зв’язку в Гадячі суперечить Методиці оптимізації мереж вузлів поштового зв’язку на Полтавщині, яку розробив ваш профільний ВНЗ, Одеська академія поштового зв’язку. Згідно з документом доцільно закрити аналогічний об’єкт у Лохвиці. Чому ви дієте всупереч Методиці?

— Методика розроблена ще у 2002 році і вона носить необов’язковий, рекомендаційний характер. Свого часу такі документи розроблялися для всіх областей. Але після цього кожна філія «Укрпошти» створювала свою програму реорганізації, враховуючи власну специфіку виробничих процесів, географічне розташування області та районів, наявність сортувальних центрів та зручних автомагістралей і так далі.

У 2006 році на Полтавщині відбувся перший етап реорганізації. Відповідно до нього на базі 25 вузлів поштового зв’язку (згідно з кількістю районів) ми створили 13 центрів поштового зв’язку. В тому числі — центр поштового зв’язку в Гадячі.

Після тієї реорганізації, приміром, у Семенівському, Чутівському районах наші споживачі не відчули погіршення якості послуг. Те саме відбудеться й у Гадячі. Міське відділення там залишається. Люди як отримували періодику та пенсії, так і отримуватимуть.

Зрозумійте правильно: завдання реорганізації — досягти балансу інтересів пошти і споживачів, покращити якість надання послуг. Мережа відділень поштового зв’язку в області — а їх 691 — скорочена не буде, кількість листонош скорочена не буде. Скорочення працівників на місцях відбудеться за рахунок адмінперсоналу. Ми вирішили, до речі, таким чином підняти зарплати листоношам. Ви тільки уявіть: середня протяжність однієї доставної дільниці в області складає 13,5 км, окремі доходять до 30 км.

— Ви говорите, що Методику кожна область використала по-своєму. Скільки центрів залишилося після реорганізації у сусідів? Скажімо, на Сумщині та Дніпропетровщині?

— У Сумській дирекції діє 4 центри поштового зв’язку, у Дніпропетровській — 7. Ми на Полтавщині маємо їх 13, а хочемо залишити 7. Тепер розумієте нашу логіку?

— Оптимізації вам не уникнути, очевидно. І все ж таки — чому Гадяч, а не Лохвиця? «Полтавщина» поспілкувалася із працівниками Лохвицького центру поштового зв’язку: у них і приміщення гірше, і можливості не такі, і кількість населення менша, ніж у Гадяцькому районі.

— На технологічні процеси не впливає кількість населення.

У нас є сортувальний центр у Полтаві, в Лубнах побудований сортувальний центр. На жаль, в останньому площа приміщень невелика. Якщо б ми могли дозволити собі потужніший сортувальний центр, то доставка пошти здійснювалася б безпосередньо до поштових відділень, оминаючи центри.

Чому Гадяч, а не Лохвиця? Курсування автомобілів починається з сортувального центру Лубен, звідки вони їдуть в Лохвицю, а вже потім до Гадяча. Тобто, маємо враховувати транспортну логістику, маршрути. У нас є нормативи — час, за який маємо доставляти пошту. Якщо центр залишити у Гадячі, ми у них вкладатися не будемо. Потім, у Гадячі в нас немає гаражів, транспорт знаходиться на подвір’ї. Важливо враховувати й той факт, що згідно з попередньою реорганізацією до Лохвиці приєднаний Чорнухинський район.

Тобто, хочу підкреслити: технологічні процеси краще налагоджені саме в Лохвиці.

— Як би там не було, маємо соціальний конфлікт. Працівники Гадяцького центру зв’язку не підписали документ про реорганізацію. Ваші подальші дії.

— Ми працюємо в рамках закону. Скорочення персоналу для нас болюче питання. Але ми зацікавлені у тому, щоб конфліктів не було, збираємося працевлаштувати тих працівників, які вивільняються. Їм будуть запропоновані посади в центрах обслуговування споживачів. Буде індивідуальний підхід до кожного працівника.

— Що плануєте зробити із самим приміщенням Гадяцького центру зв’язку?

— Частину вивільнених приміщень плануємо здати в оренду. Хочу зауважити, що 70% прибутків при цьому перераховується не на потреби пошти, а до Фонду Держмайна.

Анна ДОВГОШЕЙ, «Полтавщина»

Економіка і бізнес