25.01.2011 | 9:15

Прогноз чергової реорганізації на пошті: скорочення і страйки

Поштова скринька «Укрпошти» Поштова скринька «Укрпошти» | Фото: Віктор Ткаченко

У 2010-му темпи росту витрат Полтавської дирекції УДППЗ «Укрпошта» значно перевищили темпи росту доходів (108,6% проти 104,9%). У результаті фінансовий рік підприємство закінчило зі збитком у понад 3 мільйони гривень.

Щоб вийти з нерентабельності, поштарі вирішили продовжити реорганізацію своєї структури.

Перші кроки в цьому напрямку були зроблені після розробки в 2005 році відповідної всеукраїнської програми. У результаті на сьогодні поштова мережа Полтавщини складається із 13 центрів поштового зв’язку (ЦПЗ), 12 цехів обслуговування споживачів, центру перевезення пошти, 574 стаціонарних сільських об’єктів поштового зв’язку, 108 міських, 9 пересувних.

Єдине джерело фінансування для них — власні кошти підприємства. У минулому році рівень доходів по таких послугах, як пересилання письмової кореспонденції становив 86,6%, посилок — 87,2%, розповсюдження періодичних друкованих видань — 72,2%. У результаті планові показники доходів невиконані на понад 4,6 мільйона гривень. Крім того, у 2010 році зросла питома вага збиткових відділень. Такими за попередній рік із 691 наявних були 459, у 2009-му — 302. 71,8% сільських відділень нерентабельні. За статистикою в рік сільський мешканець відправляє в середньому 1 лист, а посилок і того менше. Негативно впливає на фінансову ситуацію в Полтавській дирекції УДППЗ «Укрпошта» й поява на ринку нових поштових операторів, які визначають перелік послуг і територію обслуговування на власний розсуд.

Щоб скоротити витрати й збільшити прибутки, найближчим часом планується створити з 13 наявних ЦПЗ 7 із розташуванням у Полтаві, Кременчуці, Лубнах, Миргороді, Карлівці, Хоролі та Лохвиці.

— При виборі цих пунктів було враховано ряд факторів: географічне розташування, близькість до головних автомагістралей, доцільність об’єднання, наявність виробничих площ, складських приміщень, гаражів для розміщення транспорту, кваліфікація спеціалістів управлінського персоналу тощо. На базі операційної зали кожного з реорганізованих ЦПЗ діятиме центральне відділення поштового зв’язку, де надаватимуться всі види послуг, та цехи обслуговування споживачів. Фактично послуги з надання поштових послуг центру й цеху абсолютно ідентичні. Відрізняються ці підрозділи лише технологією обробки пошти й кількісно-якісним складом управлінського персоналу. У такий спосіб просто оптимізуються виробничі процеси. Скорочення мережі відділень поштового зв’язку та чисельності листонош не передбачається. Не змінюються контрольні терміни доставки кореспонденції до споживача, а також умови обслуговування пенсіонерів, — розповів директор Полтавської дирекції УДППЗ «Укрпошта» Микола Хоменко.

При реорганізації буде звільнено 248 працівників, із них 48 — пенсіонери. Скороченню підлягають заступники начальників, бухгалтери, інспектори з кадрів, оператори групи обробки й контролю та інші. 70 поштовиків будуть працевлаштовані в нових цехах обслуговування споживачів, інші направлені в центри зайнятості.

У результаті реорганізації в 2011 році очікується скорочення витрат на оплату праці, послуги з електропостачання, зв’язку тощо. Планується отримати додаткові доходи на понад 19 тисяч гривень за рахунок здачі в оренду вивільнених площ. Скорочення витрат на утримання управлінського персоналу дозволить направити зекономлені кошти на технічне переоснащення, запровадження нових технологій, підвищення зарплати працівникам.

Тим часом у Гадячі місцеві мешканці збирають підписи для того, щоб поштове відділення при реорганізації залишили їм, а не Лохвиці. З цього приводу депутати обласної ради направили депутатський запит директору Полтавського відділення «Укрпошти» Миколі Хоменку. Якщо районна та обласна влада не допоможе, мешканці Гадяцького району страйкуватимуть не тільки вдома — обіцяють влаштувати мітинг під стінами обласної влади, — повідомляють «Полтавщині» журналісти із Гадяча.

Тетяна ЄРМОЛЕНКО, «Полтавщина»

Економіка і бізнес