Александр Удовиченко: К сожалению, я не смог объединить Жеваго и Веревского

С момента, когда Александр Удовиченко ушел с должности председателя Полтавской облгосадминистрации, прошло достаточно времени, чтобы в более спокойных и пост-революционных условиях задать ему определенные вопросы. Тем более, что сейчас он более открыт и более многословен по причине того, что тяжкий груз бремени должности губернатора лежит уже не на нем.

— Александр Васильевич, кем в большей степени является губернатор — представителем граждан во власти, власти в регионе или представителем определенной узкой группы — партии?

— Так называемый губернатор, председатель Полтавской облгосадминистрации, — не есть представителем партии в доминирующем понимании этого слова. Это все зависит от человека, хотя в сегодняшнем виде — это представитель президента в регионе. И от этого момента нужно развивать мысль, чтобы понять отсутствие у него некоторых возможностей работать в интересах громады — как это надо делать и как это понимает думающая часть громады. Удавалось ли мне «лавировать»? Чтобы вы поняли, что, когда я шел на эту должность и первый раз (в 2003 году), и второй раз, то в первый меня уговаривал ныне покойный Анатолий Тихонович Кукоба, чтобы я ехал к Сергею Тигипко, с которым я был дружен ещё по деятельности в комсомоле... Сейчас много наносного, но тогда о человеке судили по качествам, были человеческие отношения... И тогда я думал, что все наши беды от того, что была череда так называемых «варягов». Я думал, почему у нас разъединены элиты, олигархи так называемые. Те же Жеваго, Веревский — все сами по себе. Я думал, что это от того, что пришлые губернаторы не могут или не хотят объединить людей, которые могут влиять на развитие региона и т. д. С позиций сегодняшнего дня я по-другому оцениваю все это. Во-первых, нужно видеть и свои недостатки, что все-таки я не сумел объединить элиты и тех, людей, которых я назвал. А с другой стороны есть такая полтавская особенность, а может и не только полтавская, что каждый пытается защитить свое. Это, конечно, и природно, когда ты свой бизнес защищаешь, но есть все же определенные вещи, что, если ты знаковая фигура и у тебя есть возможности, то определенные 5 копеек ты должен вложить. И нет этого до сих пор, хотя многие вещи все же решали и у нас регион был далеко не самый плохой. Но можно ведь объединиться, например, вокруг проекта Полтавы, как областного центра. В Кременчуге свои особенности, там больше крупного бизнеса, предприятий, и им эти моменты удавалось решать лучше. Но в масштабах региона должен появиться некий вожак, который бы взял на себя эти функции.

— Вы в большей степени ответили и на наш второй вопрос по поводу сформированности элит и степени их влияния на жизнь и развития региона. А почему в Днепропетровске эти элиты ориентированы на Коломойского, а на Донбассе — на Ахметова?

— В Днепропетровске — мощные бизнес-группы, они управляют административно. У нас так не сложилось. У нас, наверное, тяготеют к всеукраинским центрам влияния, а не к региональным. У нас нет такого кулака, в государственном понимании, который бы видел свой интерес не в пяти копейках, хотя это тоже важно, и это смысл бизнеса, но есть вещи, проходя которые, ты получаешь большее развитие своего бизнеса.

— Александр Васильевич, ваша работа на посту губернатора в обществе, в большинстве своем, расценивается положительно. А вот в адрес ваших заместителей можно слышать критику.

— Да, проблемы в кадровом вопросе существуют, хотя я могу и не соглашаться по поводу моих заместителей, при этом и не отбрасывая возможности, что я чего-то не увидел. Хотя мои принципы в организации работы — демократичные. У меня не было ежедневного контроля, мелкой опеки. Я считаю, что это неправильный подход — человеку нужно доверять. Лучше уж поменять человека, чем так управлять. Поэтому я и тогда доверял своему кадровому кругу и доверяю сейчас. Хотя у каждого есть или свои личные недостатки или невосприятие на местах громады. Просто ныне существующая система вертикали — она ущербна, когда назначали как бы «своих людей». Сейчас идут разговоры о смене системы власти: чтобы на уровне центральной вертикали оставались не так много полномочий. Думаю, что это движение в правильном направлении. Но и общество должно к этому прийти. Мы сейчас стоим на старте пути и здесь могут проявиться другие крайности. Найти баланс — это главный вопрос, я считаю.

— Заработная плата в облгосадминмтрации — мизерная. Специалист получает — 1300 грн, начальник отдела — 2200 грн, с доплатами — 3500 грн. Если человек управленец, если он компетентен, то почему он не идет в бизнес, а остается в структуре исполкомов. Чиновник или все же не достаточно компетентен, или рассчитывает на дополнительный доход?

— Надо разделить людей на несколько категорий. Наверное, есть вопрос мелкого подношения. Но рядовой состав во всех структурах — они закончили высшее заведение, они попали на службу, 5-10 лет просидели на зарплате и теперь уже тяжело уйти в бизнес. Кто смог, он уже ушел лет 20 назад. Залог успеха — это, когда ты вовремя раскрываешь свой потенциал. Нет, это не от безысходности. Человек во многих случаях уже не может решиться, а если были возможности, то они потеряны. Как мы подбирали людей? Которые имеют лидерские задатки и сделали что-то в своей жизни. Потому что, если человек ничего не сделал до назначения, а грубо говоря, протирает штаны на должности, то он так ничего и не сделает, и не сможет объединить громаду, руководителей и т. д. Поэтому, если мы ставим председателем райгосадминистрации бывшего руководителя агрофирмы, то формально он передает все жене, внучке, жучке... И это не коррупционный доход. Это дает ему возможность, получая мизерную зарплату, здесь работать и обеспечивать функции. Если взять в рамках цивилизационного мира, то, наверное, это неправильно... Но то что я сегодня наблюдаю — это путь в никуда. Потому что людей сейчас по каким-то другим критериям ставят. Потом удивляются, почему взбунтовался райсовет Машевки...

(продолжение следует)

Ян ПРУГЛО, «Полтавщина»