Професіонали медіа-галузі: як треба оновити «Лтаву» (продовження)
Аналітичний центр розвитку громадянського суспільства провів експертне опитування
Публікуємо продовження експертного опитування від «Аналітичний центр розвитку громадянського суспільства». Нагадаємо, спеціалісти Центру звернулися до спеціалістів галузі — людей, які працюють в сфері ЗМІ, реклами, піару. Експертів попросили відповісти на питання: «Що б вони порадили майбутньому очільнику „Лтави“?».
Тетяна Цирульник, шеф-редактор групи видань «Коло»
— Задача медіа-менеджера дуже проста: зробити медіа-продукт прибутковим і цікавим. «Дамоклів меч» реформ уже давно висить над державними та комунальними ЗМІ. Очевидно, що навіть якщо роздержавлення найближчим часом і не станеться, то вливання з Держбюджету в медіа після виборів Президента значно скоротяться. А тому питання пошуку джерел фінансування, нових рекламодавців, яскравих маркетингових ходів, створення комерційно-привабливого продукту та запровадження жорсткої економії — перші й головні серед тих, які доведеться вирішувати новому керівнику ОДТРК «Лтава». Інше питання — контент телеканалу. Він має стати більш орієнтованим на потреби глядача. Але це уже питання номер два.
-
Юрій Ісаєв, медіа-консультант
— У першу чергу, побажав би терпіння та мудрості. Вони знадобляться на найпершому та найскладнішому етапі. Бо ж проблема «застою» ОДТРК — багаторічна та багатовекторна. Тут є об’єктивні та суб’єктивні причини. Головний критерій будь-якого медіа-продукту — рейтинг та довіра аудиторії. На жаль, це все давно втрачено. Тому новому очільнику «Лтави» просто потрібно «засукати рукава» та почати працювати, працювати й працювати. Аби наша ОДТРК стала прогресивною та займала передові місця в рейтингу Держкомтелерадіо, а не так як зараз — «традиційні» 17-18 місця з 25. Бо ж не буває «приватних», «державних», «молодіжних» й т.д. ЗМІ. Бувають лише погані та хороші...
-
Григорій Гринь, голова Полтавської обласної організації НСЖУ
— Перше, що хочу порадити новому керівнику «Лтави» — зберегти компанію та колектив. Бо в нинішніх умовах, коли в державі економія коштів, утримати на роботі 225 штатних одиниць буде важко. Як працівник медійної сфери, можу з упевненістю сказати, що наше обласне телебачення — одне із найкращих в України. Колектив «Лтави» постійно стає лауреатом різноманітних творчих фестивалів. Тому задача нового керівника — не втратити здобутків колективу.
-
Володимир Марченко, редактор газети «Вечірня Полтава»
— Майбутній керівник «Лтави» має володіти, перш за все, двома найголовнішими якостями: професійністю та совісністю. Адже поєднання цих двох якостей допоможе створювати якісний та правдивий продукт.
Новопризначений керівник ОДТРК «Лтава», у першу чергу, повинен створити потужний журналістський колектив. Для цього їх необхідно забезпечити умовами, котрі будуть сприяти творчому розвитку співробітників.
Для того, щоб аудиторія слухачів та телеглядачів ОДТРК «Лтава» значно збільшилась, треба більше працювати над актуальними темами, над тим, що тривожить жителів Полтавської області. Крім цього, значну увагу потрібно приділяти й позитивним новинам. Найголовніше, щоб новини були об’єктивними та інформація збиралась, як мінімум, з двох-трьох джерел. Дотримуючись такої простої схеми, рівень новин зросте, що відразу ж розширить аудиторію.
-
Дмитро Говтвяниця, директор рекламного агентства «Рекламіст»
— Майбутній керівник ОДТРК «Лтава», перш за все, має бути фахівцем. Тим паче, що обирати майбутнього керівника повинні не ті, хто стояв на майдані, при всій моїй повазі до них. А ті, кого по закону було спеціально для цього призначено. Адже, у разі чого, вони й несуть відповідальність за нового керівника. Людину, котру найближчим часом оберуть керівником, повинна мати багато знань, вмінь та навичок. Адже ОДТРК — велика структура, у якій працює більше двохсот осіб. Тому керівник повинен мати досвід господарської діяльності, знати усі нюанси (як нарахувати правильно людям заробітну платню, як укладати договори). Адже все це повинно ним, як керівником, контролюватись. Тому, в першу чергу, він повинен уміти керувати. А також мати досвід журналіста та бути менеджером. Найголовніше, мабуть, — знати, чому саме ти претендуєш на цю посаду.
Упевнений, що за перші місяці суттєво змінити та підняти рівень ОДТРК дуже важко. Але телерадіокомпанія готова до нового формату. Адже каналу, звісна річ, є куди рости. Усю команду ОДТРК потрібно загітувати на продуктивну роботу. Для цього варто підняти зарплатню, адже немає стимулу кращого, аніж фінансова винагорода. А ще майбутній керівник повинен удосконалити новини та суспільно-політичний продукт. Хоча зі сторони коментувати внутрішню кухню телерадіокомпанії складно.
-